1953年，燃料工业部西南电业管理局十一工程公司一支60余人的施工队伍来到云南，承担云南锡业公司开远电厂1台1000千瓦机组安装任务，开启了中国能源建设集团云南火电建设有限公司（以下简称：云南火电）艰苦创业的历史征程。70年来，云南火电一代又一代建设者积极做出响应国家能源发展的策略，主动融入云南经济发展大局，高扬“高原铁军”精神，参与建设了多个载入史册的精品工程，成为云南电力工业的开拓者、践行者和推动者，为保障国家能源安全、践行“一带一路”倡议、助力地方经济发展作出了重要贡献。

  从新中国成立后云南第一座火力发电厂开远电厂到乌东德向粤港澳大湾区送电大动脉昆柳龙直流工程，从罗平西风电场一期到中老铁路供电项目，1953年成立至今，云南火电紧紧抓住西部大开发、“西电东送”、农网改造等战略契机，与五大发电集团紧密合作，打造了多个能源精品工程，为助力云南电力工业和地方经济社会发展贡献了云火之力。

  1966年，老一辈火电人在极其艰苦的条件下建成了新中国成立后云南第一座火电厂——开远电厂，对当时锡业生产、滇越铁路用电及工业发展发挥了及其重要的作用，也迈开了云南火电发展壮大的第一步；随后，宣威电厂、开远小龙潭电厂、阳宗海电厂、曲靖电厂等54项火电项目相继建成。

  云南火电积极投身电网输变电项目建设，先后参与南方电网±800千伏特高压实验基地、云贵互联工程及昆柳龙直流工程建设，成为“云电送粤”500千伏南通道、500千伏四变十七线工程、乌东德电站送出配套等工程建设的主力军。历时6个月，建成投产500千伏白邑变新建工程，创造了云南电网建设史上最短工期速度。累计建设投运35千伏至800千伏变电站500多座、220千伏以上输电线千米，为落实国家“西电东送”战略、保障电力稳定供应作出了重要贡献。

  20世纪90年代起，云南火电不断拓展经营事物的规模，在电厂运检、设备维护上勠力深耕，完成大型电力机组检修200多台，常年运维核电、火电、水电、电网、新能源等项目60多个，并走出国门开拓海外运行、维护、检修一体化业务。此外，将触角延伸至非电业务，全面参与基础设施、公路、桥梁、轨道交通、环保、水务、水利、高标准农田等领域的投资建设。

  云南火电积极做出响应国家“双碳”战略，主动投身风电、光伏等新能源项目建设，累计建设风电工程80多项，装机容量超过2500兆瓦，在建及投产光伏项目30余项，装机容量超1000兆瓦。2008年建成的华能大理大风坝风电场35千伏场内输电线路工程，是云南火电第一个新能源项目，标志着云南火电郑重进入风电建设领域；相继建成投产国电富民大风丫口、马英山，华能河南濮阳、四川宁南果木，华润电力越西、大唐云南文山州平坝等风电场工程，参与建设中国能建丽江永胜四角山光伏电站、华能元谋多竹箐230兆瓦光伏发电项目、云南多个州市县屋顶光伏项目等光伏工程。

  与此同时，云南火电积极做出响应“一带一路”倡议，加快“走出去”步伐，远赴印尼、埃及、越南、老挝、缅甸等国拓展境外项目。承接建设了老挝万象年产65万吨光卤石采矿及加工项目115千伏输电线路及总降压站工程、老挝南部农网项目等境外项目、越南沿海三期燃煤电站工程、230千伏老挝北部电网工程、中老铁路供电项目、埃及卡夫拉·谢赫500千伏变电站EPC总承包等工程建设项目，助推中国技术、中国装备走向世界。

  如今，依托中国能建强大的资质优势、资本优势、科技优势和工程建设能力，围绕“一业为主、两轮驱动”的发展思路和输变电做强、运维检做精、新能源做大、投融资做优的业务发展的策略，云南火电已发展成为主营业务涵盖能源电力、水利水务、市政交通、生态环保和房屋建筑等领域，具有工程建设及管理、运行维护和投资运营、技术服务、装备制造、工程检验测试等综合产业链的综合性工程公司以及中国最大的电力运维服务商之一，全面助力能源电力、水利水务、市政交通、生态环保等多个行业领域发展。先后荣获多项国家优质工程“金质奖”、中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程“银质奖”和国家科学技术进步特等奖，多年被授予全国“五一劳动奖状”“全国质量效益型先进企业特别奖”“中央企业先进集体”以及昆明市守合同重信用企业称号，赢得行业内外良好口碑和普遍赞誉。

  “云南火电积极践行国家能源战略，全力保障能源安全，实现火电、风电、光伏、输变电、运维检等多轮驱动发展，业务遍及国内20个省市、自治区以及老挝、越南、缅甸、埃及等国家，成为云南能源建设主力军。”云南火电党委书记、董事长殷元波介绍。

  近年来，随着我们国家电力体制改革的不断深化，电力基建全面走向市场化，云南火电的业务也从单一的火电施工转向多元化发展。

  面对错综复杂的内外部形势和艰巨繁重的改革发展任务，云南火电大力践行集团“1466”战略和浙江火电“12345”总战略，围绕稳增长、加强科学管理两条主线，打好履约提质攻坚战。2022年，公司各项经营指标稳健增长，营业收入实现18.07亿元，新签合同55亿元，总利润3061.07万元，同比分别增长19.19%、71.88%、50.75%。

  稳健增长的背后，得益于高效的项目管理能力、不断的提高的技术创新和市场开拓能力。围绕电力工程、非电工程齐飞，国内业务、国际业务并进，高端市场、新兴市场双赢三大业务布局，云南火电狠抓项目管理，强化安全质量管控能力，有效保障了安全高效生产和项目履约，牢固树立起了工程管理好、服务水准高、履约能力强的品牌形象；编制发布EPC项目管理办法，多部门联动加强物资采购管理，不断夯实项目管理基础。与此同时，抓细抓实重要时段安全保障工作措施，动态实施安全风险管控，建立问题隐患和制度措施“两个清单”常态化工作机制，从源头上防范化解安全风险，从根本上消除事故隐患，全方面提升安全生产治理能力。云南火电以工程实施为阵地，强化项目质量管理主体责任，持续提升质量意识及技能，加强质量督导检查，持续提升工程质量工艺水平。

  经过多年积累，云南火电生产力水平明显提高，科学技术创新取得新突破，尤其在高海拔、大跨度高压输变电施工、高电压等级带电作业，高性能混凝土应用、摇摆氩弧焊工艺、大口径厚壁合金管焊接、锅炉组件吊装方面达到业内领先，开发了高低压配电盘、变电钢管构架、输电线路铁塔、新型电力沟盖板等新产品。《300兆瓦流化床锅炉机组示范及国产化工程技术探讨研究》填补了国内技术空白，被评为中国电力科学技术项目一等奖；在220千伏盈德线路工程跨越施工中，首次采用飞艇放线技术取得成功，对减少林木砍伐、保护生态环境具备极其重大意义；依托特高压交直流输电技术，促成了云广正负800千伏特高压直流输电示范工程落地，揭开了“西电东送”的新篇章。

  围绕“输变电做强、运维检做精、新能源做大、投融资做优”发展思路，云南火电加大市场布局，建立健全市场开发责任体系，成立市场专班分解任务、完善清单，加大市场开发高层营销力度，完善市场开发奖惩办法，多领域、多维度拓展市场，EPC总承包项目中标率大幅度的提高，市场签约额大幅度增长，稳住了公司利润基本盘。

  “十四五”期间，云南火电提出将深入推动“一业为主、两轮驱动”发展的策略，围绕“输变电做强、运维检做精、新能源做大、投融资做优”的工作思路，打造电力板块、国际板块、非电板块三大产业格局，把公司建设成为以管理型为主要特征、集工程项目施工及投资为一体的现代企业、成为西南区域、南亚及东南亚地区具有一定影响力的工程公司。

  殷元波表示，经济繁荣带动电力增长，必将带动电网升级改造，公司将在近20年建设经验积累的基础上，不断做强输变电业务，将其打造成为拳头产品；持续巩固拓展火电机组、小型水电、化工行业等运维检市场，提高标准化、规范化水平，将运维检业务发展成为“人无我有、人有我精”的行业标杆；站在绿色能源建设的风口，公司有基础、有条件加快发展新能源，通过加大技术创新攻关、提高技术设备水平，优化项目建设管理等做好新能源这篇大文章；公司既要“能建”也要“善投”，在盘活存量的基础上，将更多目光放到新能源提高增量，进一步提升投资收益，助力公司实现高质量发展。

  “到2025年，云南火电营业收入有望达到34亿元，总利润将达到8600万元，资产总额将达到24亿元，力争把云南耀荣电力有限公司、机电工程分公司、建筑工程分公司、电网工程分公司4家分（子）公司打造成年营业收入超10亿元的单位。”殷元波说。

上一篇:火电“高原铁军”接力能源发展新征程
下一篇:日喀则白朗连栋智能温室大棚